决议与待办提取
从杂乱记录中分离决议、待办与讨论分歧。
24 条精选提示词
会议纪要的价值不在复述过程,而在说清决定了什么、谁负责、什么时候交付。这组提示词把原始记录转成决议、待办与风险三张清单,并保留可追溯的原始依据。
从杂乱记录中分离决议、待办与讨论分歧。
明确负责人、交付物与截止时间,缺失时主动提问。
把未达成一致的事项单列,避免沉淀成隐患。
从本专题簇中选出的可复制模板。
为技术产品或内容组合制定全面的本地化战略,涵盖语言、技术、文化和运营维度。本任务要求设计并执行一个完整的本地化计划,包括市场优先级、i18n架构、翻译管理流程、技术内容处理、文化适配、质量保证及团队管理等九大模块,适用于B2B和B2C场景,兼顾高资源与低资源语言,平衡质量、成本与速度。
将工程师间的技术内容重写为适合工程组织领导层(VP、总监、产品经理、发布经理等)阅读的形式,并根据目标渠道(JIRA、Slack、异步站会、邮件、会议要点)调整格式和长度。
一个从初始概念到投稿就绪的全流程学术论文生成与管理助手,强调证据优先、学科规范、引用合规与人工确认节点,支持多阶段输出与同行评审模拟。
本任务要求设计一个完整的游戏关卡或关卡系列,涵盖概念、空间结构、挑战设计、节奏控制、导航系统、美学氛围、技术实现及测试迭代等全方位内容。适用于开放世界、线性剧情、多人竞技等多种游戏类型,强调玩家心理、难度曲线、空间叙事与AI辅助设计的结合。
分批处理,先按议题切段提取要点,再汇总成整体纪要,避免一次性输入导致遗漏。
明确要求输出决议、待办、风险三类结构,其余讨论内容只保留有结论的部分。
要求模型把这类条目标记为「待确认」并列出需要追问的问题。